美國運動用品巨頭Nike公司透露其最新的成果，該公司調(diào)整了可持續(xù)發(fā)展的目標，在2020年以前要挑戰(zhàn)自己的業(yè)績翻倍成長，且減少一半對環(huán)境的影響。
該公司在去(2015)年公布了一個遠大的目標-在2020年前達到年收入500億美元，而且聲稱公司計劃在2020年以前采取“零廢棄物”措施，就是自合約生產(chǎn)鞋廠開始，就沒有廢棄材料送往掩埋場或焚化處理，因此不需進行能源回收，且自合約廠采購全部產(chǎn)品，以符合企業(yè)永續(xù)的定義。
此外，它要創(chuàng)建并提供“影響最小但具最高性能”的產(chǎn)品，以尋求在平均環(huán)境中減少10%的足跡，且整體地增加更多永續(xù)材料的使用量。
這些目標都是Nike新的”射月挑戰(zhàn)”計劃的一部分，要在該企業(yè)的三個主要目標: “以盡量減少其對環(huán)境的影響，改變其制造流程和釋放人的潛能”，達到讓業(yè)績翻倍成長但對環(huán)境的沖擊減少一半。
盡量減少環(huán)境足跡
Nike公司的目標是實現(xiàn)產(chǎn)品生命循環(huán)周期，著眼于碳源和能源、化工、水和排廢，以確定其策略為少用、用得更好的、創(chuàng)新的新解決方案，并在可能的情況，實現(xiàn)閉環(huán)和再利用。
制造業(yè)的變革
為了提供創(chuàng)新的產(chǎn)品給消費者，Nike公司正在透過具有高技能、高價值的工人置于核心位置更可持續(xù)發(fā)展的工廠，以致力于技術(shù)驅(qū)動生產(chǎn)制造。Nike公司也正運作試行一些研究項目，專門為工人所設(shè)計，以參與和連接到醫(yī)療、教育和金融的網(wǎng)絡(luò)，使工作場所的內(nèi)在與外在都有正向積極的改變。
釋放人的潛能
Nike為因應全球其所服務的消費者的多樣性，并在其員工所生活和工作的社區(qū)正加強全球人員招募、晉升和多元化人才留用。因此Nike擴大女性和有色人種的代表性，同時繼續(xù)長期維持整個業(yè)務的各個層面的多樣性。Nike還在美國推出一個新的家庭照護的優(yōu)惠措施，以支持所有新手父母以及需要照顧生病的家庭成員的員工。新手家長或是員工家中如有需要照顧的家人，都將可獲得額外8周的帶薪休假。
“我們所采取的不是逐漸遞增的效率，而是一個更具野心的抱負 – 我們所要采取的創(chuàng)新是前所未有的規(guī)模。這是我們?yōu)樽约骸⒑献髡咭约盎锇榫瓦~向未來循環(huán)經(jīng)濟所立下的挑戰(zhàn)。”，Nike 可持續(xù)發(fā)展發(fā)展辦公室主任Hannah Jones表示。
值此Nike發(fā)布新愿景的同時，該集團發(fā)表了其最新的永續(xù)發(fā)展報告，在2015年財務報表中透露在超過10億項產(chǎn)品被運送的同時，碳排放量下降了18%，而在成衣與鞋類的染整制造過程中，用水效率也有兩位數(shù)的增長。
Nike也與某些合約工廠合作，那些工廠有86% 在投資工人項目至少有達到Nike永續(xù)制造及采購指數(shù)(Nike Sustainable Manufacturing & Sourcing Index)銅級。Nike公司還提高了產(chǎn)品的永續(xù)性，設(shè)計提供一個對環(huán)境影響較低但性能更為優(yōu)越的產(chǎn)品 – 98%新鞋獲得銀級或更高的的產(chǎn)品永持續(xù)性指數(shù)，而80%的新成衣則得到銅級評監(jiān)或更好。
“在Nike，我們認為要應付未來光這樣做是不夠的，我們透過可持續(xù)創(chuàng)新以創(chuàng)造未來。今天，我們的團隊正在創(chuàng)造新的商業(yè)模式和合作伙伴關(guān)系，用以拓展在我們的業(yè)務，在這個產(chǎn)業(yè)中獲得前所未有的改變。”，Nike總裁兼執(zhí)行長Mark Parker表示。
