在雙十一的第十年，線上線下終于實(shí)現(xiàn)了共振：

線上刷新成交紀(jì)錄，全網(wǎng)銷售額3143.2億元，單天貓就貢獻(xiàn)了2135億元的成交額；

線下流量回籠，阿里、京東等平臺(tái)集結(jié)了大量線下門店、賣場(chǎng)，以達(dá)到覆蓋人們生活的全方位。據(jù)口碑平臺(tái)的流量和交易數(shù)據(jù)推測(cè)，11日廣州線下商家的客流和交易量比平時(shí)周末至少高出15%。

零售“雙線”融合的趨勢(shì)越發(fā)明顯，不少品牌也緊跟平臺(tái)腳步，加快對(duì)智慧門店的嘗試和布局：CAMEL駱駝推出“Camel Jeans”和“駱駝優(yōu)選+”新零售門店、良品鋪?zhàn)由?jí)“智慧門店”系統(tǒng)、林清軒玩轉(zhuǎn)釘釘+導(dǎo)購(gòu)……

而今年的雙十一，以駱駝為代表的革新先驅(qū)終于迎來了新一輪紅利期：

截止11日24：00，駱駝品牌以4.9億元完美收官今年雙十一，其中駱駝男鞋繼續(xù)衛(wèi)冕男鞋類目第一，各品類單品表現(xiàn)突出攬下十多項(xiàng)第一；同時(shí)線下門店人氣爆棚，業(yè)績(jī)媲美線上，全國(guó)門店銷售增長(zhǎng)平均超15%，深圳等地部分店鋪同比增長(zhǎng)超60%。

數(shù)據(jù)賦能，催生爆品

傳統(tǒng)零售思維是橫向思維，靠品種取勝、靠規(guī)模盈利；而新零售時(shí)代，思維方式恰恰相反，進(jìn)入了深度垂直的思維方式，一個(gè)產(chǎn)品要一挖到底，精耕細(xì)作。電商平臺(tái)對(duì)消費(fèi)人群行為變遷、消費(fèi)趨勢(shì)的深刻洞察，又與品牌爆品的打造相輔相成。

那么大數(shù)據(jù)是怎么賦能品牌打造爆品的呢？

“立足于4000多家實(shí)體店鋪、2000多萬會(huì)員數(shù)據(jù)提供的樣本，我們可以更快、更準(zhǔn)地洞察到消費(fèi)者需求，生產(chǎn)研發(fā)出更匹配消費(fèi)者需求的高質(zhì)爆品；同樣在爆品的成長(zhǎng)路上，我們不斷讓消費(fèi)者參與，用體驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，讓它成為一款具有強(qiáng)大生命力的爆品”駱駝相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣解釋道。

但打造爆品只是駱駝新零售的基礎(chǔ)，為消費(fèi)者降低時(shí)間成本，提供三高產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

今年雙十一駱駝催生出了沖鋒衣、運(yùn)動(dòng)鞋、小黑鞋、羽絨服、豆豆鞋等12個(gè)爆品；而這些爆品不僅在線上買得到，在線下門店同樣可以購(gòu)買。

區(qū)別于傳統(tǒng)門店的全品類、多品種的選品策略，駱駝的新零售門店選擇爆品策略，只上新“經(jīng)過網(wǎng)友實(shí)名認(rèn)證”的爆品，極大地降低了消費(fèi)者的時(shí)間成本，同時(shí)對(duì)坪效的合理規(guī)劃，也讓消費(fèi)者在購(gòu)物中得到愉悅的體驗(yàn)。

據(jù)悉，駱駝新零售門店camel jeans、駱駝優(yōu)選+今年首次參加雙十一便成績(jī)不俗，11日1分23秒，廣州市駱駝新零售Camel Jeans中恒店誕生了今年駱駝雙十一線下門店第一單。